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RE-THINK重新思考黃之揚:每一件事,都是在替環保與可行性找一個交集 RE-THINK重新思考黃之揚:每一件事,都是在替環保與可行性找一個交集 RE-THINK重新思考黃之揚:每一件事,都是在替環保與可行性找一個交集
撰文=Yvonne Liu

提到黃之揚,直覺會聯想到海廢圖鑑、回收大百科,很容易從網路上爬找出幾個頭銜、獎項,那些讓RE-THINK揚名國際的一切。從很會淨灘的環團、到很會做行銷的環團,與其說是一份志業,RE-THINK更是一份事業。8年的時移境轉,我們能從黃之揚口中感受體制外的一片江湖。

還有,坦誠與傲嬌。

聽他說著對環保工作的偶爾沮喪無力,更值得聽聽的是,那些藏在有為有守之下的彈性、死守捍衛背後的溫柔。

變與不變之間  RE-THINK的重新思考 雖經反覆調整優化,但RE-THINK的定位始終是環保界創意行銷、公關的角色。攝影:Shane Liu
變與不變之間 RE-THINK的重新思考

SOGA STOP:走過8年之後的RE-THINK,現在有哪些不一樣?

黃之揚: 早年的RE-THINK,我自己覺得是很沒有組織、憑直覺實幹的。

這些年,把RE-THINK做過內外幾次的升級,對外指標性的「產品」,海廢圖鑑、回收大百科等,把減塑或淨灘提升到另外一個層次;對內把團隊成員需求的核心能力也摸索出一個方向,吸納更多行銷公關、設計背景的人才。

我們仍舊不是激進衝撞體制的環團,但也不循規蹈距。在社群裡的翻譯、溝通一直是最擅長,把龐雜的環保資訊轉化成民眾感覺有趣或願意聽的。

輕鬆逗趣、輕薄短小的溝通方式終有極限,不能期待梗圖會改變民眾的行為。所以,偶爾軟硬兼施,更多更深廣、更有脈絡的語言,是我們微微的改變。

SOGA STOP:那你自己呢?也改變了嗎?

黃之揚:我自己的變化應該是非常大的。

對環保的議題熱情有減嗎?當然有,但更精確的形容,應該是從高效能模式切換成省電模式,找出一個更細水長流的方法。從2013年到現在,知道環境議題絕對不會是立竿見影的溝通,不追求燃燒煙火。

當我回到我最喜歡的那個海邊游泳池,它沒有因為我得到的肯定而變得乾淨,對自己的質疑偶爾會冒出來。有時會感覺自己傷痕累累(笑)。在環保的工作裡,你會知道這個世界或身處的體制有一定的殘破,但不因此而失去希望,我希望自己仍然有真誠。

不曾離開過的、心裡的那片灘,是沮喪失望,也是再往前走一步的動力。圖片來源:RE-THINK官網
不是是非題  而是解決問題的更多選擇 黃之揚藉一個童話故事形容現今環保商品亂象。為了殲滅一個塑膠大魔王反而製造更多超級怪物,彷彿買越多越環保。圖片來源:RE-THINK粉絲專頁
不是是非題 而是解決問題的更多選擇

SOGA STOP:現在的你會怎麼看待環保、減塑?

黃之揚:早年我們會說不要用吸管、塑膠袋,彷彿問題就會解決。但現在我會說環保不是「是非題」,不能把每件事硬切它是環保或不環保。它應該是個光譜,每個不同程度的人,都應該擁有能對應到他的選擇。舉例,大家叫外送的習慣已經回不去了,那麼,他能不能叫相對更環保的外送?讓產生的汙染沒有那麼糟?

但是在這個「後減塑時期」裡頭,減塑的選擇不見得都等於好,要看你減得對不對、看你用什麼東西取代塑膠。環保袋它就是個袋子、環保吸管它就是個吸管,為什麼要叫「環保產品」?這是個很好玩的邏輯。

用很好的設計推出產品之後,怎麼說服消費者主動延長生命週期、壞掉了要維修,怎麼告訴大家好好做回收、討論循環經濟概念的再製,這些才是重點。絕對不是這個環保杯拿來喝珍珠奶茶、這個環保杯拿來裝咖啡…應該是能不能使用得長久,買了不要忘了用。

環保 幾乎沒有什麼方法是你不知道的

SOGA STOP:減少使用塑膠的習慣還是一直跟著你嗎?

黃之揚:我始終不是最極端的那個、始終只有60分。

養成的習慣都會在,原則它是拿來堅守的、而不是拿來打破的,打破了反而會讓生活多了很多複雜。好在同事間也會有同儕壓力,身旁有人一起拿著大鍋子去餐廳裡打菜,感覺也比較快樂不寂寞。

SOGA STOP:有沒有好方法推薦給減塑新手?

黃之揚:其實,減塑的方法真的沒有甚麼是大家不知道的。關鍵應該是把它們套入你我不同的生活型態,找到那個讓你舒適的方法。它真的不要太痛苦。

盡量用環保餐具,是套用到我身上舒服的方式。我生活消費非常少,盡量買生命週期長一點的東西,在有選擇的狀況下,去選對環境更友善的,這些是對我來說不困難的取捨,也同樣是能讓我不痛苦的。

環保  幾乎沒有什麼方法是你不知道的 「環保與不環保,有時候沒有答案。但每回我們問自己,就會過得更穩健一點。」黃之揚說。攝影:Shane Liu
環保不能是大旗,不能唱高調。用年輕人的語言走入生活,RE-THINK持續了八年。圖片來源:RE-THINK粉絲專頁

SOGA STOP:接下來你跟RE-THINK還會為減塑做哪些事?

跟政府或企業繼續累積一些指標性的合作,讓它們成為具有可複製性的showcase。

已經推廣到教育現場、獲得媒體關注的產品,如何維持熱度、再利用,不讓它們一兩年後就銷聲匿跡,也是接下來的挑戰,例如,海廢第二代的內容擴充,例如銜接著回收議題,跟學校或企業合作回收場域改造的案子,不斷去證明某些事情的可行性,累積方法論很重要。

跟這些單位站在一起,不是容易的事。但就像我們跟一般民眾傳達的東西,不是高大上的詞彙,我們提供解決方案、在生活中參與的方法。

我們只是在每件事上,替可行性跟環保找一個交集。

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醬汁湯水都能放心裝、耐熱的食物袋,黃之揚慣用的品牌是agooday好日子。

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仁舟淨塑的矽密袋,也是他長年執行無塑外帶的標準配備。

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降低對環境負擔的綠藤生機防曬。黃之揚說,如果沒有需求就不需要買,但如果你需要買,去找相對好的選擇。

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agooday好日子的櫸木筷子,也是隨身的習慣。

人物介紹
黃之揚

黃之揚 2013年與友人共同創辦RE-THINK重新思考。起初在網路社群策動淨灘行動,2017年全職投入NGO,至今被外界稱做社群力最強的環保組織。用新一代語言溝通嚴肅的環境議題,如海廢圖鑑、回收大百科等作品,以及一連串走入校園、政策推動、企業合作案例,致力將環保帶出同溫層。

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